抖音电商架构调整：赵睿统一领导商家团队，优化管理效率促增长

近期，抖音电商平台对其管理架构进行了新一轮调整，目的是提升商家管理团队的结构和效率。据行业消息源显示，原本独立运营的品牌商家团队（A组）和中小、白牌商家团队（B组）将统一由B组负责人赵睿领导，并向抖音电商高层魏雯雯汇报。

抖音电商已正式确认此次调整，但强调A组与B组在组织结构上保持独立，将在赵睿的协调下加强合作。回顾去年，抖音电商进行了一次战略重组，品牌商家由木青带领的A组负责，中小商家、白牌商家及产业带商家则归赵睿领导的B组服务。A组重点考核GMV（商品交易总额）增长，而B组更注重订单量的提升。

进入2024年，抖音电商将“价格力”定为核心战略，推行低价策略，试图在商家数量和广告投放方面追赶拼多多。然而，这一策略并未使GMV实现增长，反而导致低价白牌商品未能有效提升平台业绩，品牌商家的商品也逐渐流失至其他平台。

面对挑战，抖音电商在第三季度迅速调整策略，放弃极端低价模式，使商品价格回归合理水平。据内部人士透露，抖音电商现已将重点重新放在品牌商家和非品牌的大商家上，通过优化资源配置，力求实现GMV的稳定增长。这一转变展现了抖音电商对市场变化的敏锐洞察力和灵活调整战略的能力。